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海外工程项目人员属地化管理

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随着国家"一带一路"战略的实施,国际工程承包业务呈井喷态势,中资企业走出去的步伐加快,对国际项目管理的要求也越来越高.由于不同国别市场的政治、经济、文化、宗教等方面与国内存在巨大差异,因而继续沿用国内的管理标准和制度极易造成"水土不服"的现象,从而造成项目进度滞后甚至停工的局面,使企业蒙受巨额损失.因此,属地化成为国际工程项目管理的必由之路.

周啸华、李智

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中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

海外工程项目 属地化 管理

2018

人力资源管理
内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD
影响因子：0.272
ISSN：1673-8209
年,卷(期)：2018.(10)
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