随着轨道交通行业建设高峰的日益来临,其业务的复杂性和行业不可避免的更新交替规律,使得道轨道交通行业的管理具有较高的难度.其中,良好的人力资源管理是轨道交通企业适应新时代发展要求、提高自身竞争力、实现可持续发展的基础.当前我国轨道交通行业的人力资源管理普遍存在模式落后、人才短缺、员工积极性不足等多种问题,因此如何提升轨道交通行业的整体人力资源管理水平,是一个亟待研究的课题.就中国轨道交通企业的整体管理现状而言,北上广深的轨道交通企业的管理水平处于领先,因此笔者以上海轨道交通企业在员工能力建设与应用方面的实践为研究对象,来分析其对行业内其他企业的借鉴意义,以期为轨道交通行业的人力资源管理水平发展贡献绵薄之力.
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