随着人力资源外包的新兴管理理念和模式逐渐在我国兴起和发展,人力资源管理的新形式已经成为提高人力资源管理水平,提升企业竞争力的有效途径.本文从企业战略化发展角度切入,对人力资源外包战略化进行探析,研究其内涵的界定、基本特点、实施背景和原因,并进一步探索具体操作方式.以求通过这样的探索,树立人力资源管理及人力资源管理外包的战略观.帮助企业提高人力资源管理水平,促进人力资源外包理论的发展.本文分为四个部分:第一部分:绪论.介绍本文的研究背景、意义.同时对文献综述和研究方法和内容加以介绍.第二部分:人力资源外包概述.介绍了人力资源外包的内容,并对其优势和风险进行了分析.第三部分:人力资源外包战略化现状.此部分为文章的重点,详细介绍了人力资源外包的动因、决策方向,并介绍了外包服务供应商的选择,以期望达到共赢互利的局面.第四部分:人力资源外包存在的风险分析,并提出一些实际操作中无可避免的问题.第五部分:针对上一部分提出的问题,提出如何应对人力资源外包中的风险.第六部分:结论.
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