人力资源管理2018，Issue(10) ：262-263.

油公司体制机制改革中的人力资源优化探索与实践

吕丽静
人力资源管理2018，Issue(10) ：262-263.
✕
  • NETL
  • NSTL
  • 万方数据

油公司体制机制改革中的人力资源优化探索与实践

吕丽静1
扫码查看

作者信息

  • 1. 中石化华东油气分公司泰州采油厂
  • 折叠

摘要

在经济高速发展的快车道上,国有企业如何轻装简行,在新经济时代中弯道超车,成为央企体制机制改革中亟待解决的难题.近年来受低油价的影响,各油田企业都处于寒冬期.企业职工面临改革前景的恐慌,铁饭碗的思维被打破.中石化华东油气分公司泰州采油厂主要承担苏北油田开发生产管理工作,自1975年储家楼油田投入试采以来,已历经43年的勘探开发.通过对标先进,不断深化油公司体制机制改革步伐,通过精简机构层级、优化人力资源、自主经营与业务外包相结合等多种措施促进企业转型升级.

关键词

油公司模式/互联网+/人力资源共享/扁平化管理

引用本文复制引用

出版年

2018
人力资源管理
内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD
影响因子：0.272
ISSN：1673-8209
参考文献量5
段落导航相关论文