人力资源管理2018，Issue(11) ：87-88.

R公司绩效管理存在的问题及对策分析──以经营岗位为例

陈亮
人力资源管理2018，Issue(11) ：87-88.
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R公司绩效管理存在的问题及对策分析──以经营岗位为例

陈亮1
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  • 1. 厦门市轨道集团运营总部
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摘要

城市轨道交通是近年来发展较快的公共交通之一,绩效管理是企业完成战略目标,实现可持续发展的重要环节.轨道交通企业作为承担城市公共交通职能的准公益性企业,在实施绩效管理的过程中,有其自身特点和价值取向.本文以轨道交通R企业经营岗位为研究对象,从绩效管理实际出发,分析经营岗位现状和存在问题,明确其有待改进之处,并提出通过三级目标设定、分层绩效机制会审、分级绩效池机制等改善性的措施,以帮助R企业通过绩效改进,不断提高企业的绩效管理水平,促进企业目标的实现.

关键词

轨道交通/经营岗位/绩效管理/改进对策

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出版年

2018
人力资源管理
内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD
影响因子：0.272
ISSN：1673-8209
参考文献量3
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