摘要
当企业规模日益壮大,组织业务趋向多元,传统的人力资源积极在向人力资源业务合作伙伴(HRBP)转型.当人力资源与业务部门形成利益共同体,能为业务赋能,那么人力资源可称为真正的业务合作伙伴了.本文以韦斯伯德的"六盒模型"为工具,希望通过该工具的使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导力六个维度,诊断组织,理解业务,并在"六盒模型"分析下提出HRBP的基本价值创造场景,助力HRBP赋能业务.
基金项目
广东省教育厅重点平台及重大科研项目(2015GXJK196)
广东高等教育学会"十三五"高等教育科学研究规划课题()
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