摘要
本文考察了跨国公司在国际人力资源管理战略与实践中存在的问题.跨国公司在其世界各地不同分部中所实施的人力资源活动(招聘、选拔与社会化)战略可能各不相同.具体而言,着眼于地区和着眼于全球的公司所采用的战略也各有不同.本报告通过案例研究和文献综述进行了定性分析,着重分析了跨国公司在人力资源管理方面存在的典型问题.以美国跨国公司ASIs为例,该公司在瑞典和法国的海外子公司存在管理问题.本报告分析和讨论了该公司当前的国际战略,并就其国际战略提出了一些改革建议,其中包括根据其他企业的例子进行更有效的外派/遣返.最后,本文以行动要点的形式为跨国公司人力资源项目的实施提供了一个指示性的表格,并指明了实施和监督本文中提议的变更的负责人.
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