摘要
新时期下我国的电力事业稳步发展,发电企业在国民经济中的地位逐渐提升,并且随着供给侧改革的深入,发电企业人才的引进、轮转、激励对企业价值及自身发展有着重要的影响.现阶段,我国发电企业对人员的薪酬管理与绩效管理越来越敏感,如何有效的利用和设计薪酬管理和绩效管理来促进企业的良性化发展,已成为发电企业急需解决和调整的关键性问题,笔者认为应根据企业的发展战略、核心价值观、人力资源环境、行业动态及企业发展特点来重新设计薪酬管理和绩效管理,以提高企业核心竞争的优势和价值导向对人力管理的要求,因此应对电厂薪酬管理与绩效管理的设计进行深入的研究和分析.笔者试图从薪酬管理与绩效管理的发展趋势出发,阐述了发电企业薪酬管理和绩效管理存在的主要问题,并详细的分析了发电企业薪酬管理与绩效管理的设计策略及激励效应.
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