随着我国市场经济体制的而不断发展，企业在进行经营过程中其管理水平都具有一定提高。对于现代化的企业来说，提升人力资源管理的水平直接决定着该企业在未来生产过程中的工作效率，对于医药行业来说也不例外。本文在进行研究的过程中就是以医药行业作为主要的研究对象，首先对该行业在未来一段时间内的发展背景进行简单介绍，然后对该医疗营销企业的在进行发展中人员快速扩张所产生的问题进行分析，提出组织架构优化的措施。最后从注重结果的绩效考核和注重过程的绩效考核两方面提出在该企业中具体的绩效管理办法，进而起到提升组织效率的作用。
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