高校人力资源管理对象是教职工，包括教师、行政人员及服务后勤人员。相比于其他行业，高校人力资源工作呈现出流动性、主观性、多样性的特点。这意味着高校人力资源管理工作需要创新管理模式，实时多样化的管理方法，充分调动教职工主观能动性，切实发挥人力资源管理工作推动教育事业发展的作用。现代高校规模持续扩大，教师人员的数量快速增加，传统人力资源管理模式显露不足，如优秀教师资源流失、人力分配不合理等，这些问题的存在直接影响到高校的发展。有鉴于此，本文中以高校人力资源管理特点为切入点，分析高校人力资源管理中存在的问题及原因，从岗位设置、绩效考核、薪酬待遇、人才流失四方面进行分析。最后从合理设置岗位、做好绩效考核、落实薪酬管理、解决人才流失问题方面给出解决措施。也只有不断完善高校人力资源管理工作，才能推动高校教育事业健康发展。但同时也要明白，高校人力资源管理工作是一项系统工程，需要结合高校长远发展战略进行开展。新时期人力资源管理中要全面贯彻以人为本的管理理念，全面分析当前存在的问题，采取科学合理的管理措施，推动高校健康发展。
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