人力资源管理2018，Issue(12) ：544.

钢铁企业推进以产线为独立市场单元的事业部制改革探究

李文宇
人力资源管理2018，Issue(12) ：544.
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钢铁企业推进以产线为独立市场单元的事业部制改革探究

李文宇1
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作者信息

  • 1. 河钢唐钢人力资源部
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摘要

钢铁企业推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,建立以价值创造为导向的资源配置方式和生产经营模式,以客户需求为中心,以管理体制变革为抓手,以构建产线事业部为核心,以作业长制为基础,将优势资源集中配置到产线,进一步提升管理扁平化和内部协作效率,全面激发和释放企业活力.本研究采用了关键事件访谈法、个别座谈法建立事业部制,有较强的适应性,从理论上为行业内其他单位建立事业部制运营模式提供参考.

关键词

事业部制/企业流程重组/作业长制

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出版年

2018
人力资源管理
内蒙古日报社

人力资源管理

CHSSCD
影响因子：0.272
ISSN：1673-8209
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