摘要
短视频及直播行业迅速发展和传统媒体创收压力加大急需融合转型的双重背景下,从2018年开始传统广电媒体纷纷成立MCN机构,并期待依托新的载体延伸拓展营收产业链,形成新的发展支柱.这些机构在"内容较为成熟、市场嗅觉灵敏、抗风险能力强、人才资源齐备、品牌效应明显"等先天优势加持下取得了一些成绩,但也面临着入局较晚、行业内体量较小等问题,在探索中也不乏弯路和教训.本文尝试从理论和实践角度,对目前国内传统广电媒体成立运营MCN机构的长处和短板进行分析,并对广电MCN机构所进行的一系列融合改革举措和营收模式进行分类梳理,为各传统媒体的融合发展提供新的思路.
NETL
NSTL
万方数据