摘要
石油化工行业的高质量发展,能够保障国家的油气核心需求,是确保国家能源安全、保障经济社会发展的必由之路,意义重大.石化工程质量监督站,作为石化工程建设质量的基层监管主体,其管理水平高低直接影响着重点工程的外观和实体质量,因此努力创新形成一套科学有效的管理体系至关重要.石油化工工程质量监督总站胜利监督站在改革重组后,以致力打造成为石油化工工程建设监督监检领域专业精、效率高、服务优、品牌亮的集团公司行业领先监督站为目标,探索建立了以六个机制为核心的管理运行机制,通过助推"一流品牌"战略,夯实了高质量可持续发展根基,为同类监督站的发展提供借鉴和思考.
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