项目管理理论在压缩机组大修中的应用

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中文摘要：在天然气井开采后期,随着地层能量的下降,需要使用增压开采工艺技术,压缩机在其中的作用尤为重要.为提高压缩机大修效率,缓解油气田企业生产任务重、停气窗口期短与压缩机大修周期长的矛盾,在压缩机大修中应用项目管理理论,通过"三控、三管、一协调"等管理手段及双代号网络计划管理措施,提高大修质量、大幅缩短大修周期.该理论成功解决了以往大修周期长、施工组织混乱、安全风险难以管控等问题,经济、安全效益显著.

作者：

刘海强

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作者单位：

中国石油西南油气田分公司川东北气矿,四川达州 635000

关键词：

压缩机项目管理设备大修提质增效

出版年：

2024

DOI：

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2024.07D.05

设备管理与维修

中国机械工程学会北京卓众出版有限公司

设备管理与维修

影响因子：0.13

ISSN：1001-0599

年,卷(期)：2024.(14)