个性化交易指单个员工主动与组织进行沟通或协商以获得个性化、差异化的人力资源安排.伴随着员工自我意识与个体价值的不断崛起,以及企业用工方式、工作方式及激励方式的愈发灵活,个性化交易为组织释放员工潜能、激发员工活力提供了新视角,也为组织人力资源管理实践带来了新挑战.因此,文章从结果与过程两个视角梳理了个性化交易的维度划分,并进一步围绕社会交换、个人发展、组织管理三种研究逻辑系统分析了员工个性化交易的动因及效果.不仅有助于厘清个性化交易领域的研究脉络,而且指出未来研究可从提升研究针对性、加强研究深度、增加研究系统性三个方面展开.
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