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国有企业大宗商品供应链数字化的路径与实施

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在全球化经济环境中,大宗商品供应链的管理效率和反应速度对国有企业的竞争力具有决定性作用。国有企业在推进供应链数字化过程中面临众多挑战,如数据孤岛、供应链风险以及快速变化的市场需求等问题。本文探讨了国有企业大宗商品供应链数字化的具体路径与实施策略,旨在利用数据采集与整合、构建智能化信息系统、数据分析与应用以及搭建供应链协同平台,提升国有企业的市场适应性和决策效率。具体实施措施包括顶层设计与规划、技术选型与开发、人才培养与团队建设等,以期为国有企业在类似转型中提供参考和借鉴。

黄元靖

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广东广物金属产业集团有限公司

国有企业 大宗商品 供应链管理 数字化 数据整合

2025

商场现代化
中商科学技术信息研究所

商场现代化

影响因子:0.272
ISSN:1006-3102
年,卷(期):2025.(3)