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数字技术助力企业集中采购管理模式创新研究

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随着信息化水平提高和数字经济发展,许多大型国有企业集团为了高标准贯彻落实国资委"对标一流管理"要求,对集中采购管理制度体系进行持续优化,不断加大集中统一管理力度,优化集中采购管理模式.以大型国有企业集团物资集中采购管理为例,运用大数据思维和全域资源视角对目前物资集中采购管理实践进行梳理,剖析企业集团物资集中采购管理模式存在的不足,并提出了一些创新思路.一是对数字化集中采购管理模式进行理论和现状分析,从集中采购管理、物资管理信息化和数字化集中采购三个视角,进一步夯实企业集团集中采购管理模式数字化转型的理论支撑.二是构建基于数字化的物资集中采购管理框架体系,以数字化集中采购管理模式为核心,以数据驱动为引领,构建集中采购管理全生命周期数据联动分析模型.三是基于数字化的集中采购管理模式创新研究,站在数据驱动的视角,梳理采购需求、优化采购流程、平衡包含供应商在内的各方收益、管理评价供应链上各环节间的联动关系,加大信息共享范围、全方位管理供应商、动态平衡仓储管理,对引导企业集团加速数字化转型具有重要经济意义和实践价值.

杜莉莉

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山东鲁泰控股集团有限公司物资分公司

国企采购 集中采购管理 采购优化 数字化转型 数字化采购

2025

商场现代化
中商科学技术信息研究所

商场现代化

影响因子:0.272
ISSN:1006-3102
年,卷(期):2025.(3)