随着互联网经济的快速崛起,很多互联网科技公司在这快速发展等浪潮中,很难保持内部“奋斗目标”的一致、公开和透明.作为最常用的绩效管理工具,KPI关键绩效指标已盛行多年.公司的中高层常习惯性把战略目标逐层分解为可以量化衡量的绩效指标,再跟员工的薪资和奖金挂钩.近年来,OKR绩效管理系统的出现同样对解决企业上下级之间目标不一致以及目标不透明的问题做出诸多贡献,使企业至上而下的目标透明化,帮助公司自上到下进行目标纠偏.本论文从快速发展点互联网行业出发,通过比较分析的方法来进一步研究KPI与OKR两种绩效管理的定义、特点、适用范围,注意事项等,并在其中对以目标为导向的企业如何选择与运用KPI或OKR系统的整体流程进行解析.
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