加强和改进基层经营考核管理对于促进油田企业经济改革发展、经济结构优化、经济基础稳固意义重大.基层要适应当前面临的低油价和经济发展新常态,一是通过转变基层经营管理理念,突出基层经营管理重点,坚持价值引领,创新基层经营考核管理模式.二是通过增加考核关键点,丰富考核内涵;效益决定分配,落实严考核硬兑现等措施,坚持绩效考核导向,激发基层经营管理活力.三是从上级和基层两个层面,落实层级职能,理顺完善上下经营权责关系;四是完善配套机制,增强基层内部运行活力,不断激活基层经济发展潜力,全面提升基层经营管理质量,为促进企业战寒冬、求生存、谋发展奠定坚实的经济基础.
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