近年来,随着国家对工程设计、工程总承包市场的鼓励和支持,工程设计与施工行业实现纵向一体化的发展,工程勘察设计企业与工程施工企业、供应商逐渐形成了工程设计及建设领域的生态圈,形成以设计为龙头的EPC管理模式. EPC是工程设计(Engineering)、设备采购(Procurement)、工程施工(Construction)的缩写,是一种全新的项目管理模式.本文主要对该模式中的财务风险问题作出探讨,结合总承包项目实际工作现状,分析因资金、预算、成本以及合同等方面管理不到位时可能引发的财务风险,最后,针对以上风险,提出了加大各方面管理力度的意见和建议,通过研究旨在为建筑设计企业EPC项目管理提供可借鉴的意见和思路.
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