摘要
随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业管理进入了新的时期,它的管理模式将会随着企业内部环境的变化.因此,为了更好地适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行,企业的管理就应该是动态的柔性的,需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革.本文对煤炭企业部分管理中存在计划管理准确性预见性不强,物资储备不够合理,估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件等有效措施.
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