信息化技术的发展持续将数据转换为可持续的价值输出.作为一家有多家控股企业的小型集团化的传统燃气企业,每年有上千个大大小小的工程项目,由于工程业务规模大,分工流程复杂,而信息化水平不高导致管理、沟通成本高,效率低下,这些问题已然成为制约企业发展的瓶颈.通过信息化可以实现财务管理服务和监督前置,从而实现业务活动事前、事中的实时监督和事后的及时分析跟进.是促进企业长期稳定发展的重要管理手段和工具.本文旨在通过分析燃气企业工程管理业财一体化建设的实践经验,可以为其他企业借助信息技术实现企业管理能力提升提供借鉴.
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