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国际EPC总承包工程中的事前成本管理

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作为EPC总承包施工企业,是典型的订单经济,没有订单企业将无法生存,面对竞争日趋白热化的国外市场,投标报价价格优势每况愈下,因此要实现企业经营效益的最大化唯有降本增效,但如何降低成本,在企业成本管理的事前、事中和事后管理三个阶段中,从其重要程度来讲,事前管理尤为关键,它是成本控制的源头.

张志刚

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中材建设有限公司资产财务部,北京 100176

国际 EPC 事前 成本管理

2018

时代金融(下旬)
《时代金融》杂志社

时代金融(下旬)

影响因子:0.242
ISSN:1672-8661
年,卷(期):2018.(8)
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