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论发电企业财务共享中心建设

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目前发电企业大多处于财务管控下的集中核算阶段,即数据库和操作权限集中管理,会计科目和核算方法统一管理,财务人员职能定位为基础核算,参与公司业务与战略管理程度不足.为配合集团全面深化管控改革,实现财务管理功能定位由基础核算到价值管理,建设财务共享中心,打造战略财务、共享财务、业务财务三维职能模型,再造财务组织架构、财务人员、财务标准体系与制度规范、财务信息系统四大基础配套,必将推进财务管理体系的整体转型升级,助力集团提高价值创造能力.

王珂

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国家电投集团河南电力有限公司,河南郑州450016

发电企业 财务共享 业务财务 战略财务 流程再造 价值管理

2018

时代金融(中旬)
《时代金融》杂志社

时代金融(中旬)

影响因子:0.213
ISSN:1672-8661
年,卷(期):2018.(7)