摘要
绩效考核是商业银行与员工之间业绩目标及如何实现业绩目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异业绩,从而实现商业银行战略目标的管理过程.绩效考核是商业银行实现战略目标的重要手段,目标层层分解至经营单位、业务条线以及个人,通过一套完整考核体系将经营单位的考核与人员的考核有机的结合起来,收集、分析并利用有效的财务信息,对商业银行的经营情况进行科学的评价,为决策者提供科学的决策依据,从而达到战略目标的实现.管理会计在银行绩效考核中的主要体现关键业绩指标的设置、经济增加值(EVA)和平衡计分卡.2017年9月份财政部发布了22项管理会计应用指引,此文运用指引中“管理会计应用指引第600号-绩效管理”的方法,浅析其在商业银行中的运用.
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