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EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

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探讨了 EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素.为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施.

刘玉龙

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中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司,四川成都 610072

EPC总承包模式 分包管理 管理措施

2024

水电站设计
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院

水电站设计

影响因子：0.238
ISSN：1003-9805
年,卷(期)：2024.40(1)
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