摘要
本文主要分析了三个关于国际项目管理的基本问题,对于战略,商业管理,和经济改变对国际项目的执行和重要性上的影响,文中结合宝洁公司的项目分组战略,大众汽车公司的外包商业项目管理,和阿里巴巴公司为适应全球化趋势而采取的海外购项目发展.结合案例,我们可以得出,国际项目管理的发展受很多因素的影响,随着经济形势等因素的改变,项目管理的方法和重点也会不同.通过北京奥运项目,我们清晰的了解到了战略分析过程和项目组合的重要性.由可口可乐公司新口味项目的战略分析过程,我们可以了解到项目经理、 核心组员和专家组对组织和项目实施的积极和消极影响,以及不同行为所带来的结果.
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