摘要
90后员工是最年轻的一代，已经成为企业换血的主力军。90后新生代存在的勇于表达、坚持自我等群体性特征跟很多企业固有的企业文化产生冲突。针对90后企业员工的管理模式需要全方位的创新。本文中提到关于90后企业员工管理模式创新的“一二三”具体是指“一种理念”、“两个方面”和“三个阶段。”一种理念意味着管理要理念为先，理念为核，并且明确核心理念就是要接受年轻人的自我成长，无条件地给予成长空间，成长带来的就是变化。两个方面是指“纸”的两面性。90后员工优缺点并存，并且会真实地展现。新生代敢于挑战权威，会与固有体系产生冲突，冲突过后只要处理得当也会和企业文化相互融合。三个阶段是指90后从象牙塔踏入社会进入企业所要经历的实习→晋升→找到自我三个阶段，每个阶段都是痛，并快乐着的。
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