从全球优秀企业发展实践来看，实施绩效管理是企业管理制度创新的核心。这是企业实施绩效管理的迫切需要，及时评价由于迅速变化的市场形势给企业带来的影响。但是通过对国内企业绩效管理制度的了解，发现其中存在很多不足，企业在实际执行过程中，仍然是公司的长期发展战略不明确、不能充分理解考核的目的、仅仅只关注绩效考核这一环节忽视了绩效管理是一个系统的管理制度，企业所不重视的这些方面对于企业实现长远的发展来说具有重要的意义。本文主要以A企业的绩效管理为例，探讨我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题，并提出一些切实可行的对策。
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