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“营改增”对酒店成本控制策略影响研究

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酒店业“营改增”工作已全面铺开，本文从业成本角度考虑，酒店如何应对“营改增”的挑战，通过综合分析得出结论，酒店的管理创新可以从降低自身人力投入成本，提高酒店服务的智能化、机械化程度合理统筹安排固定资产机器设备购进时间。购货渠道优先选择增值税税一般纳税人等方案考虑，进而减轻税负。

肖珩、王振宇、朱盈燕

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酒店业 “营改增” 成本控制

2016

商
科幻世界杂志社

商

影响因子：0.101
ISSN：1006-0510
年,卷(期)：2016.(21)
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