上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之.不笑不足以为道.对于一个地产成本从业人员,从重复的预算计量到大局的成本控制是量的积累,质的突破.也是术的积累,道的突破.术的积累意味着,成本管理人员大都是从总承包、 项目积累了很多术的经验而转为甲方,但是,经验丰富也不能把各项目控制的过于严格,要给项目、 各施工队伍留有余地,调动项目成本、 设计、 各施工队伍的积极性,才能在合理的成本范围内做出一个优秀的产品.如此做法,方为道的突破.关于传统房地产的成本管理,相信大家都有很多感悟,从项目启动的那一刻起,各项目总每天都在签字,每天的成本如流水支出,很多项目,都存在因成本超支而大大降低利润.试想,普通家庭装修,都存在一而再再而三的超支,何况一个企业,牵扯方方面面的事情.但是,出现这种情况的根源是成本管理意识不强.随着房地产微利时代的开启,加强传统房地产开发的成本管理成为各个地产企业思考的重点.那么,集团成本管控究竟有必要么,成本管理的方式方法究竟有哪些讲究,管理尺度如何把控,集团成本管理实施的关键点是什么,下面我将从以上几个方面论述地产集团的成本管控.
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