绩效管理是一种对公司发展具有战略意义的管理方法,一个公司想要进一步的发展,就必须要为公司建立一个全面的、 高效的绩效管理体系.为公司设计一套全面高效的绩效管理体系对想要进一步发展的R公司来说,已经迫在眉睫.本文从绩效管理的基本理论出发,对R公司当前的运营所存在的问题进行了深入的分析,以及该公司的特点和未来发展战略提出新的绩效管理体系方案.首先,从绩效最基本的概念出发,逐步对绩效管理体系所涉及到的相关理论进行说明.然后,针对R公司所面临的问题运用绩效管理方法进行解决.最后,通过绩效管理体系的实施帮助R公司提高员工效率,促进公司发展.
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