煤炭资源整合是加快转变经济增长方式、 调整优化产业结构的重要举措,也是煤炭企业自身发展的需要.财务整合是整合的关键内容,在整个并购整合的过程中只有通过成功的财务整合才能使并购主体最大限度的获得并购利益.对此,本文采用案例分析的方法针对山西XX集团的现状对财务整合的问题进行研究.在描述了XX集团整合的现状之后,通过结合相关的财务整合知识,提出XX集团在整合中财务整合存在的问题,并对问题进行针对性的分析找出其原因,同时将并购前后的财务指标进行分析,对财务整合效果进行评价,提出案例的启示及相关的建议.
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