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现代酒店员工的个性化激励

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员工是酒店最重要的财富,随着时代的不断发展,酒店核心竞争力的最主要来源就是员工,这客观上要求酒店高度重视个性化激励工作的开展,更好的去满足当前员工多元化以及个性化的需求,实现激励效果的最大化.本文对于个性化激励的内涵以及作用进行了一个简单的探讨,分析了现代酒店员工激励中存在的典型性问题,围绕这些问题,笔者提出了个性化激励模式构建策略,从而充分激发员工工作积极性,为酒店核心竞争力的提升提供良好的支撑.

王凌晖

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广东省河源职业技术学院

酒店员工 个性化激励 问题 策略

2016

科幻世界杂志社

影响因子:0.101
ISSN:1006-0510
年,卷(期):2016.(25)
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