2013年S商业银行开始实施EVA价值管理体系， EVA价值管理体系考虑了S商业银行权益资本成本，克服了传统单一的财务评价指标被操纵的缺陷，因此能够全面的反映S商业银行真实的业绩。另外， EVA价值管理体系作为一种全面财务管理和薪金激励体制的框架，能对经营者和员工长期激励，能考虑长远利益从而很好的与S商业银行的战略实施相结合。 EVA价值管理体系塑造了很好的战略管理框架，功能体现在四个方面（4M）：评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）和理念体系（ Mind）。我们以此案例讨论EVA价值管理体系在企业战略管理中的应用。
NETL
NSTL
万方数据
维普
