随着制造业的快速发展和企业间竞争的加剧，制造企业的生存和发展面临着更加严峻的挑战，精益管理在制造企业间持续推进。由于班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，各项管理工作不断地向班组管理进行渗透，使得班组管理在企业生产经营活动中占据了更加重要的地位。本论文以HB第二机械工业有限公司为分析对象，分析了HB第二机械工业有限公司的班组管理现状，并对其开展班组竞赛实施正向激励措施的各个阶段进行了分析，对实施效果进行了描述。本文为国有企业班组建设管理的深入推进提供了一个实例，也可为相近类型企业的班组管理提供参考。
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