摘要
A公司是从事锂离子动力电池研发、生产、销售的新能源企业,因行业补贴下滑,电动汽车行业压力转嫁等原因,2017、2018连续两年亏损.2018年四季度,集团对A公司进行了战略重组,进一步增加了公司的挑战.早在2016年,A公司就推行了全面风险管理体系,但是问题比较突出.如何优化公司全面风险管理措施,提高公司应对风险能力,是公司需要研究的一个重要课题.本文参考COSO全面风险管理框架、中央企业全面风险管理框架,在分析A公司风险管理工作现状和问题的基础上,对下一阶段工作提出优化建议,对公司进一步开展全面风险管理工作有一定的指导意义.
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