A公司是从事锂离子动力电池研发、生产、销售的新能源企业，因行业补贴下滑，电动汽车行业压力转嫁等原因，2017、2018连续两年亏损。2018年四季度，集团对A公司进行了战略重组，进一步增加了公司的挑战。早在2016年，A公司就推行了全面风险管理体系，但是问题比较突出。如何优化公司全面风险管理措施，提高公司应对风险能力，是公司需要研究的一个重要课题。本文参考COSO全面风险管理框架、中央企业全面风险管理框架，在分析A公司风险管理工作现状和问题的基础上，对下一阶段工作提出优化建议，对公司进一步开展全面风险管理工作有一定的指导意义。
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