摘要
加快发展战略性新兴产业是我国推动技术创新变革、培育经济发展动能、构建现代产业体系的重要保障.企业是推动战略性新兴产业健康发展的主体.如何在诸多战略性新兴产业中选择既具有前瞻性、又能结合企业实际的细分产业予以培育,成为企业发展战略性新兴产业面临的首要任务.本文归纳总结战略性新兴产业的内涵,即战略引领是内在特征、技术创新是核心动力、产业集群是有效途径、政策支持是坚实保障;从企业构筑竞争优势过程中面临降低成本、开拓市场的压力出发,提出企业选择培育战略性新兴产业的两大动因,即寻求效率、深度融合和多元发展、开辟市场;基于内涵和动因,建立企业选择战略性新兴产业评价指标体系;以C企业为例,借助层次分析法和综合模糊评价法将定性问题定量化分析,运用评价指标体系,确定与C企业核心主业相关的海上风电工程、氢能工程、可燃冰工程等10个战略性新兴产业细分领域的发展顺序,为其他企业选择战略性新兴产业提供一定的理论遵循和参考.
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