本研究探讨了某LNG应急调峰气源站项目在EPC模式下的施工管理策略，重点关注建设单位对总承包单位的监督问题。在该项目中，建设单位作为主要决策者，承担了确保项目按时、按预算、按质量标准完成的核心责任。通过选择具有丰富经验以及技术实力的总承包单位，建设单位优化了项目的管理模式，以提高施工效率。研究发现，EPC模式下的总承包合同集成了设计、采购、施工的全过程，确保了项目各阶段的无缝对接与协调。建设单位通过严格的合同条款、明确的责任分配、实时的项目进度监控，有效地降低了风险。具体实践中，建设单位通过精确的管理以及有效的控制，确保了某LNG应急调峰气源站项目的顺利实施，为类似大型能源项目提供了宝贵的经验。
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