摘要
本研究探讨了某LNG应急调峰气源站项目在EPC模式下的施工管理策略,重点关注建设单位对总承包单位的监督问题.在该项目中,建设单位作为主要决策者,承担了确保项目按时、按预算、按质量标准完成的核心责任.通过选择具有丰富经验以及技术实力的总承包单位,建设单位优化了项目的管理模式,以提高施工效率.研究发现,EPC模式下的总承包合同集成了设计、采购、施工的全过程,确保了项目各阶段的无缝对接与协调.建设单位通过严格的合同条款、明确的责任分配、实时的项目进度监控,有效地降低了风险.具体实践中,建设单位通过精确的管理以及有效的控制,确保了某LNG应急调峰气源站项目的顺利实施,为类似大型能源项目提供了宝贵的经验.
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