摘要
数字化转型已成为国家经济发展和现代化建设的核心战略之一,供应链是国有企业数字化转型的关键领域.本文通过对国有企业供应商风险管理数字化核心问题的剖析,发现以满足监管为核心的驱动方式、以数字化部门为主导的建设方式、以基础设施"补课"为主的投入方式是当前数字化转型的关键制约,数据质量不高、数字化支撑能力不足是典型表现,结合当前企业数字化转型的实际情况,以速赢为原则,明确了供应商风险管理的数据、应用及平台建设数字化目标两步走的转型路径,并提出以数据质量为核心的数据资源整合机制,以供应商履约风险管理、关联关系度量等模型深入应用为代表的数据要素价值释放方式,提出较为完善的数字化转型模式,对企业供应链数字化转型的目标、路径和重点任务全盘统筹并分阶段实施、稳妥推进有着重要借鉴意义.
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