近些年以来,社会经济的迅猛发展为我国项目建设工作带来了广阔的发展前景,也使得项目建设行业逐渐成为了经济增长与社会建设中的重要行业.为了在保障工程质量的前提下,推进项目成本管控工作,为企业创造更大的利润空间,我国石化企业在发展中越来越注重成本管控工作的开展.结合石化企业项目建设成本控制与管理存在的问题,提出了一些成本管控工作要点,包括设计与施工交叉推进中的成本管控要点、企业成本核算水平的全面提升、招投标与合同商讨阶段的成本管控、人工、材料与设备使用中的成本管控、项目结算阶段的成本控制监管这几方面,希望能够借此为相关石化企业提供参考.
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