本文以江苏省A中小企环保企业为例,探讨了全面预算工作的思路、实践方法和经验启示.在财务共享模式下,国企通过搭建业财一体化信息系统,整合业务和财务信息,实现数据共享,这有助于提高财务数据利用价值、提升国企管理水平并发挥财务管理监督职能.然而,在实践中仍面临一些问题,如预算目标选择错误、缺乏科学认识、功能认识偏差等.针对这些问题,提出了完善基础设施、实现信息资源共享、组建复合型财务管理队伍和加强数据标准化建设的建议.此外,还强调了构建业财融合工作体系的重要性,以确保全面预算管理与生产经营相辅相成.总体来说,本文从理论和实践两方面对业财融合进程中全面预算工作进行了深入探讨,为国企稳步推进信息化建设提供了有益帮助.
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