传统财务工作主要指向的是账务核算、报表编制和税务申报,这三个方面都属于有明确规定和程序的业务.但预算工作在不同企业存在不同的情况,受限于内在的管理属性,预算工作以什么方式、做到什么程度、发挥什么作用,存在不同的说法.尽管也有管理会计指引等文件要求,但实践中预算工作更多地受到企业具体环境影响.预算本身是一个可以体现巨大效益的管理工具,其中普遍存在着一些问题,如编制质量不足,预算管控缺乏,程序性工作不完整.本文就改进这些问题提出了高位支持、客观有据、广泛参与、全周期闭环管理、程序合理化等建议,希望能给众多中小规模企业的财务工作提供有意义的参考.
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