由于社会环境、地理环境等各种外界因素的存在，会对工程施工项目的质量、进度、成本和安全等工作都产生一定的影响，使建筑行业具有复杂性的特点。因此，在建设过程中的管理也具有复杂性。房地产企业作为建筑开发企业，为了适应快速发展的经济市场，在激励的市场竞争中占据优势地位，最大限度的提高企业综合势力，加强企业项目管理是一个重要途径。加强对房地产企业项目建设的风险控制能力，保证工程质量、工程进度和工程安全，并能够减少项目建设成本，这对于促进企业核心竞争力、创新能力以及工程项目利益的提高均具有积极意义，由此我们提出在房地产企业工程项目管理中采用精细化管理的方式。本文主要从精细化管理意识的树立、管理机构的构建、管理体系的完善以及施工阶段的精细化管理等方面对房地产企业工程项目精细化管理对策进行分析。
NETL
NSTL
万方数据
