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国有电力企业绩效管理机制建设

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目前,国有电力企业绩效管理存在的问题为绩效管理观念较为传统,管理形式较为粗放单一;绩效管理的主体主要是人力资源管理部门,员工未真正参与到绩效管理中;绩效管理体系不贯通,绩效考核压力集中传导不畅;缺乏竞争压力,员工岗位流动的频率较低;绩效约束作用不强,缺乏契约化管理。鉴于此,提出国有电力企业绩效管理机制建设内容:创建牵引机制,建立组织保障体系;强化激励机制,优化考核评价方式,确保收入能增能减;引入竞争机制,加强领导人员队伍建设,实现人员能上能下;完善约束机制,公正规范员工管理,实现员工能进能出。
Performance management mechanisms in state-owned power enterprises
The writers of this paper disclose deficiencies of state-owned power enterprises in perform-ance management,i.e.,outdated and monotonous conception.Besides,the management is isolated from employees.In view of this,countermeasures are put forward that include creation of a traction mecha-nism,establishment of an organizational security system,and strengthening the incentive mechanism,op-timization of the assessment to ensure that income can either increase or decrease.Competition mechanism should be constructed,and a leading team built.Employees may get either promotion or demotion.

performance appraisalemployee performanceincentive and constraint mechanism

董世骏、马嘉忆

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国网河北省电力有限公司石家庄供电公司人力资源部,河北石家庄 050081

业绩考核 全员绩效 激励约束机制

2024

石家庄职业技术学院学报
石家庄职业技术学院

石家庄职业技术学院学报

影响因子:0.238
ISSN:1009-4873
年,卷(期):2024.36(2)
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