摘要
随着互联网的普及、战略联盟的出现使得经营管理者经历了前所未有的变化和挑战。在这样一个全新的市场环境下，原有传统的财务管控的管理模式已经成为信息化发展的绊脚石，而中国企业家乘势转型、审时而动，逐步掀起了企业信息化管理的序幕。如何在企业集团及子公司业务规模不断扩大、所涉及领域越来越广的前提下，全面权衡和整合企业集团和子公司的财务信息，并通过分析子公司的财务数据信息，对子公司进行财务管控？基于企业集团下的财务管控模式，在ERP（企业资源计划）环境下，是否有利于企业集团的长久发展，是值得集团企业深思的问题。
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