摘要
建筑工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性，关键环节较多，原材料种类繁多，技术性强，制造周期长，外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法，减少项目施工过程中的各种损失，降低施工成本，以最小的投入得到较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，要不断地提高施工项目的成本控制水平，降低项目成本，提高企业的经济效益，要严格执行施工项目成本控制的原则。
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