摘要
当前社会，经济发展迅速，建筑行业的市场竞争是越发的激烈，很对大型的建筑企业不断在发展壮大，小型的建筑企业也在逐渐找出一片属于自己的天地。建筑企业在担负多个工程项目时，由于管理理念的落后以及管理方式的不当，造成了诸多问题的发生，这在某种程度上对建筑企业的平稳发展造成一定的限制。因此，为了促进建筑企业能够在项目管理工作中更顺利地达成战略目标，对企业资源进行科学合理的配置，必须要强化对建筑工程项目的优化管理。文章从建筑企业优化项目组合管理的必要性入手，分析了项目管理中欠缺之处，并探究了优化项目组合管理的良好策略。
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