摘要
铁路工程建设项目的成本控制和管理，是提高项目经济效益的必然要求。对项目工程的成本管理和控制，是搞好项目管理的基础和前提，对工程施工的盈亏起到直接影响，这就需要加强精细化管理，严格把控施工方案、分包限价、材料消耗、机械设备使用及项目管理费用等。当前项目工程的竞争主要是价格的竞争，要想提高竞争力，需要加强对工程施工成本的控制和管理，提高管理和控制的水平，为竞争力的提高提供有力保障。可见，对工程项目的综合管理，特别是对工程项目的成本管理，直接关系到项目工程收益的高低，这就需要加强对铁路工程项目建设的成本管理和控制，为提升竞争力奠定坚实的基础。施工企业要想在竞争中处于有利地位，对铁路工程成本控制做到组织到位、责任到位、效果到位，就有必要进行工程成本控制的深入研究。
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