摘要
工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。本文重点讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作，即利用开源与节流相结合的原则、全面控制原则、中间控制原则、节约原则、例外管理原则、责、权、利相结合的原则，结合对工、料等费用的预测、施工费用的预测、辅助工程费的预测、临时设施费的预测、成本目标的风险分析、预测等，通过一系列措施如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等寻找有效途径，降低施工成本，实现成本控制目标。即围绕成本目标，确立成本控制原则，并采取措施确保项目成本目标的实现。
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